有人说，晋级每年花大钱带团队出国，是为了炫富吗？是为了旅游吗？
都不是。
作为一个二十二年的托管老兵，我想告诉你一个真相：晋级集团每年带团队出国，不是为了玩，是为了打造一支真正能打仗的团队。
 
01从”个人奋斗“到”团队至上“：一个托管人的觉醒
很多晋级集团的老客户都知道，晋级早期的故事，其实是一部"窦院长带着创业元老们打天下"的历史。那时候，我跟创业元老们都是一个人干几个人的活，招生、教学、管理、财务，样样亲力亲为。
2004年，我们从作文培训开始创业。
2007年，全面转型专注做学生托管。
2008年，我从报社辞职全身心投入晋级托管事业。
我不得不面对一个棘手问题：一个人再厉害，也干不过一个团队。一个人最多能服务几十个家长；但有团队，才能服务几百个、几千个家长。
于是，我开始招兵买马。从最开始的几个老师，到十几个人，再到几十个人、上百人。团队，让晋级活了下来。
队伍大了，就不好带了。怎么让团队心往一处想、劲往一处使？这个问题，我花了很多时间去摸索。直到我开始重视"团建"，才真正找到了答案。 02为什么偏偏是"出国游"？我试过的那些团建方式
为了凝聚团队，我试过很多方法。从最简单的聚餐，到专业的拓展培训，我几乎把市面上所有的团建方式都体验了一遍。
最开始是拓展训练。站军姿、喊口号、做俯卧撑，一天下来累得半死。效果是有的，但过几天就忘了，凝聚力并没有实质性的提升。
后来是周边游。周末去个郊区，摘摘草莓、做顿农家乐。轻松是轻松，但总觉得差点意思，并没有产生那种"同甘共苦"的感觉。
再后来是国内游。去拉萨、去三亚、去云南，大家挺开心。但我发现，国内游也有个问题：人虽然在一起，但心不在一起。
因为在国内，大家太熟悉了。今天去这个景点，明天去那个商场，晚上各自回酒店，有的刷手机、有的去逛街，表面上是一起旅游，实际上是各玩各的。几天下来，除了几张合影，并没有留下太多共同的记忆。
直到我们开始尝试出国游，感觉找到了点儿不一样的感觉。人在国外，语言不通、环境不熟、不敢乱跑，只能紧紧跟着团队。同吃同住，从早到晚都在一起，遇到事情只能互相依靠，这才是真正的"团队生活"。
人在一起是团伙，心在一起是团队。出国游，就是让我们从"团伙"变成"团队"的最好方式。
 
03出国游的三大价值：对团队、对员工、对品牌
很多人问我：每年花这么多钱带团队出国，到底值不值？
太值了！这笔账不能只看花了多少钱，要看带来了多少价值。这笔投资，回报的是团队凝聚力、员工归属感和品牌影响力，这些都是用钱买不来的。
对团队：最好的团建，是用回忆绑定人
多年后，我们会忘记一起开过的会、一起挣过的钱，但会记得一起到国外花钱是什么样子的。
你想想，当你和同事们一起在国外迷路、一起找餐厅、一起看异国风景、一起经历那些或尴尬或有趣的事，这些共同的记忆，会成为你们之间最牢固的纽带。那种"我们一起经历过"的感觉，会在日后的工作中转化为默契和信任。
这种纽带，比任何团建活动都管用。
对员工：最好的福利，是"人无我有"
现在的年轻人，找工作不光看工资，还看福利、看文化、看有没有发展空间。他们追求的是一份有尊严、有温度、有未来的工作。
当别的机构还在发米面油的时候，晋级每年带团队出国旅游。这种福利，是"人无我有，人有我新"。它不仅仅是一次旅行，更是一种身份认同，一种"我是晋级人"的自豪感。
更重要的是，它传递了一个信号：跟着晋级干，你能过上更好的生活。这个信号，比任何招聘广告都管用。
对品牌：最好的宣传，是让同行无法模仿
晋级是做品牌的，我们做B端的。品牌实力不是靠说出来的，而是靠做出来的。
每年出国游，我们拍短视频、做直播、发朋友圈，这些内容天然就是素材。客户们看到晋级的团队这么有活力、这么有凝聚力，自然会对品牌更有信心。要知道：一个对员工这么好的品牌，对客户肯定也不会差！
而且，这种宣传是同行无法模仿的。他们可以模仿你的课程、模仿你的装修，但他们模仿不了你的团队文化，模仿不了你和员工之间的那种默契和信任。这是晋级最核心的竞争力。
 
04张弛有度：晋级的管理哲学
最后，我说说晋级的管理理念。
晋级有一句话：干就要拼命的干，玩就要放开的玩。
工作的时候，我对团队要求很严。招生目标必须完成、服务质量必须达标、家长满意度必须保证。谁掉链子，我绝不姑息。在晋级，没有"差不多"，只有"必须做到"。
但是，玩的时候，我也希望大家能彻底放松。出国游的时候，没有KPI、没有考核、没有压力，就是纯粹的享受和陪伴。你可以尽情拍照、尽情购物、尽情享受异国风情，把工作的疲惫彻底释放。
张弛有度，才能走得更远。一根弦绷得太紧会断，一个人逼得太狠会垮。只有懂得放松的人，才能在工作时全力以赴。
拼搏是为了不拼搏，奋斗是为了不奋斗。我们现在拼命干，是为了将来能过上更好的生活。而出国游，就是这种理念的最好体现。
 
创办晋级，不是为了让我和我的家人过得更好，而是让所有跟着我的人，都能过上更好的生活。
回到开头的问题：为什么晋级每年带团队出国？
答案很简单：因为我想让跟着我的人，都能过上更好的生活。
这不是一句空话，而是我干了二十多年托管最真实的想法。从当年那个单打独斗的创业者，到今天带领几百人的团队，我越来越明白：企业的成功，归根结底是人的成功；品牌的价值，归根结底是团队的价值。
晋级不只是做托管，更是在打造一支能打胜仗的团队。这支团队，是我们最宝贵的财富，也是我们能给客户最好的保障。当你选择与晋级合作，你得到的不仅是一个品牌、一套体系，更是一支身经百战、凝聚力超强的团队支持。
如果你也想打造这样的团队，如果你也想了解我在创办晋级过程中更多的做法，7月18日，我在武汉等你。咱们一老一小融合托管研讨会见！