来自甘肃兰州的胡双玲校长，曾是公办学校的七年教师。为追求职业自由与更广阔的发展空间，她毅然辞职投身托管行业。即便孕期遭家人反对，她仍坚持创业，却在初期运营中遭遇团队管理、招生流程等多重难题。一次偶然吃参加晋级托管论坛后，她被标准化的运营体系深深吸引，三天两晚的课程中，从薪酬设计、教师招聘到招生带班的全流程解决方案直击痛点，当场决定加盟中托盟。
 
加盟后刚好12月份，胡校长参加品牌托管速成营，五天四晚的高密度学习让她从行业小白蜕变为具备系统思维的管理者。春节期间，她借助总部线上 “学习型假日” 培训整顿教师团队，淘汰不合格人员并完成春季新招。到了年后3月，总部提出策划“五一晋小鹰快乐学习动力营” 研学活动时，她因家长对单日研学尚未完全接受而犹豫，但在客服老师持续提供定价模型、宣传素材后，她尝试启动宣传。意想不到的是，家长咨询热度远超预期，原本计划招募20人的营队最终报满22人。 活动筹备期，总部通过研学陪跑群提供全流程指导，从课程设计到执行细节逐一拆解。胡校长申请总部带队老师支持，以低佣金模式赚取服务差价，同时安排本校教师参与带队实操。这场突破认知的研学实践，不仅为机构创造额外利润，更让团队在实战中积累经验。
 
如今，胡校长的校区在总部体系支撑下，逐步实现从 “摸着石头过河” 到标准化运营的跨越，而她本人也在持续突破中，带领团队走向更广阔的教育市场。