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如何实现员工价值

发布时间:2020-11-30
来源: www.ymbtg.com 作者: 友妈帮托管 阅读量:150

摘要:美国心理学家亚伯拉罕。马斯洛,于1943年在《人类激励理论》论文中,首次提出基本需要层次论。该理论将人类的社会需求,分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐渐递升,

  美国心理学家亚伯拉罕。马斯洛,于1943年在《人类激励理论》论文中,首次提出“基本需要层次论”。该理论将人类的社会需求,分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐渐递升,分别为:生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的寻求、自我实现的需求。另外两种需求:求知需要和审美需要。
 

 
  这两种需要未被列入到他的需求层次排列中,他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。还讨论了需要层次理论的价值与应用等。按马斯洛的理论,个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成,各种需要之间,有先后顺序和高低层次之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。
 
  当领导人了解了手下员工们各个方面的需求时,就能更加了解员工,从而发挥员工们的潜能,实现员工们的价值。

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