虽说很多人都不愿意随便换工作，特别是一些托管班的老师们，一个老师教孩子就了也是不愿意离开孩子的，而生活总是事与愿违，要么是自身原因要么是迫不得已。虽然托管班当下的市场还不错，但一些老板经营不善也是很容易倒闭的。而当下的托管班也不得不面对两个问题，一个是生源流失、一个是师资流失。家长们将孩子送到托管班，可不愿意看着自己的孩子频繁的去换托管老师。师资流失的同时对托管班的口碑、声誉也会有很大的影响。所以我们在开托管班的时候一定要想办法降低师资的流失率。
 

 

    提供培训。一个托管班要想降低师资的流失率的话，先要对新来的教师提供系统专业的培训。让老师们熟悉他们的工作制度，培养他们上岗后该学到的什么知识，在面对工作上遇到的问题该怎么的去解决。

 

    规章制度。减少教师流失的话，还可以通过规章制度进行解决教师流失。这样的话还是比较好的去降低一个师资的流失率。

 

    福利待遇

 

    除了上面两个制度外，还要增加福利待遇了。一个公司想要留住好的人才就要准备好给员工一个好的福利，这样的话也能够比较好的留住员工的。

 

    对此，作为一个托管班来说，想要员工有激情有活力更好的工作，就要降低师资的流失率，其中做好的方法就是提高相关的福利待遇了，只有待遇提高了那么员工才会更好的留住。