托管行业“精打细算”经营术的战术操作，作为经营者战略层面的经营能力，其形成并非一朝一夕。从时间上看，非五年以上的经营阅历不可获得；从获得途径上看，除了自己殚精竭虑地常常自我思考之外，主要操作所涉及方面当包括以下几条：
1.虚心讨教，集纳社会智慧：其要点为多读书报杂志，多看网上的各类媒体信息，以开阔思维视野；参加相关会议和培训；在自己的人脉朋友圈虚心讨教；经营同本机构员工一起研究，尤可用“头脑风暴法”想出好主意。
2.亲自实操，发现经营商机：由于托管班的经营规模相对其他企业来说并不算大，作为经营者，校长应该在经营细节的所有环节，有时间、有精力、有可能、有必要去实施“经营行为1.0版”。只有亲自实操，才能发现经营商机，才有条件实施精打细算。
3.言传身教，形成机构特质：这种精打细算的经营术只有发动员工集体去做，才可能收到100%的操作效果，而发动办法就是四个字：言传身教。重点教育人员主要有四类：财务人员、机构办公室负责人、与家长谈单人员、学员托管餐采买人员。
4.注意节点，把控关键时刻：其关键时刻主要有：年底的“机构决、预算工作日”、托管学员招生期、大项物品采购环节、大项活动的部署及实施环节、员工思想波动期、处理大项意外问题时、年节及庆典时。
以上就是晋级教育总结的四大“精打细算”经营战术秘籍，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有15年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！
