众所周知，打造一个优秀的托管班团队对一个托管机构来说意义重大，而塑造属于自己的企业文化才能凝聚人心，增强团队的凝聚力，可以说，文化是最后的竞争。所以，团队建设的关键在于打造企业文化。
但很多托管班校长在塑造企业文化的时候都找不到方向，最后的效果也不尽人意。那么，在打造企业文化时，应该从哪些方面着手呢？下面将由国内较早从事托管行业的品牌托管晋级教育带大家了解打造企业文化时的注意事项。
企业文化应该深刻解答托管班校长想要开设一个什么样的托管班的问题，对这一关乎全局的问题在企业文化中应有明确的定位。
首先应针对托管班整体层面，考虑托管班的架构和经营方略，制定大体方向，比如办学上应秉承何种理念、教学上坚持何种方针、未来要取得什么成就等等。具体细化就是托管班可以提供什么样的环境、给学员带来什么样的入托体验或者托管班想要培养什么样的学生等。只有解答了这些问题，企业文化才会有血有肉。
特别注意的是，价值理念应该用清晰、简洁的短语进行概括，比较忌讳的是冗长乏味却又没有值得记住的地方。
其次应考虑托管班员工层面。托管班员工主体是托管老师，托管班的成长离不开托管老师的齐心协力。一家优秀的托管班应该注重老师的成长，在塑造企业文化的时候也应考虑给托管老师提供怎样的发展平台这个问题。只有托管班真正重视托管老师，甚至把人才工作的方针写进企业文化里，托管老师才会感受到托管班的人文关怀。
最后应考虑托管班的主体——托管学员。托管学员是托管班维持经营的最大要素，所以在塑造企业文化时，也应明确如何教育托管学员这个问题。给托管学员营造一个怎样的教室环境、培养托管学员塑造怎样的行为习惯，都可以写入企业文化，丰富企业文化的价值涵养。
