托管机构教师流失问题是托管机构运营者最为头疼的问题，而决定一个新教师能否长期留任取决于三个方面的内容，第一个新教师在机构中能否获得成长，第二个校区文化建设，工作环境质量的提升，第三个能够给新教师足够的升值空间。
针对这三个问题，建议托管机构经营者运营工作可以做以下调整。
一，让员工改变观念，统一校区员工思想。
具体做法为，组织员工日常学习，让员工认同校区的文化理念，同时也要让员工了解机构运营发展前景，让员工成为校区追梦者之一。
通过培训，让员工转变思想，改变观念。在新员工刚入职时，托管机构运营者也要有所作为，管理者也应该本着服务师生，帮助新员工的态度，及时与新员工进行沟通，及时排解新员工负面情绪，培养员工正能量。让新员工感受到爱，感受到温暖。
二，制定合理的工资制度。
校外托管机构根据各个岗位的不同工作进行基础工资制度，再根据相应的绩效考核制定相应的奖金机制。说到底合理的工资制度是将新老师留住的关键，合理的工资制度还可以调动员工积极性，提升校区运营效率。
三，制定合理的员工晋升体质。
例如制定出助教老师，主教老师，总校教师，校长，校区合伙人等阶梯晋升制度。合理的晋升制度意味着员工有更高发展空间，可以让新员工看到未来的希望，自然可以让新员工留下。
四，培养托管机构教师其他特殊技能。
例如营销才能，演讲才能，才艺才能等，这些才能及时突破管机构运营需要的才能，也可以让新教师觉得学到了东西，自然更愿意留在托管班。
根据上述方案，托管机构运营者需要从，员工思想，薪资结构，晋升体制等方面出发
根据这些问题落实上述方案，就可以留住新人，校区也可以获得可耻性的良性发展。
