现如今教育培训机构的生存环境越来越不景气，教育培训行业竞争恶劣，教务人员的压力重大导致师资团队不够稳定问题，严重影响了教育培训机构的发展。那教育培训机构如何稳定师资团队的构建？
 

 

　　１、培训员工。让所有教务人员了解企业文化、理念是一个企业的灵魂，不但要在专业上给予指导，让教务人员能够得到在学校里得不到的东西，更主要的是对教务人员思想上的引领，使之思维方式和行为方式与企业文化同步。定期培训，满足教务人员各种知识的需求，学习是随时随地的进行，培训的内容和形式也要多样化，新的教务人员由老教务人员带领起到辅导作用，这样让一个新教务人员无论是在专业上，还是在思想上都有一个优秀的老教务人员来进行指引和辅导，所以说学习是随时随地的进行的，让工作岗位变成加油站。

 

　　师资培训管理运营

 

　　２、实行晋升机制。目的是激发潜能，造就人才，鼓励先进，选拔贤能，促进发展。在教务人员的职业生涯规划中，我们根据每个教务人员的具体情况而其进行职业生涯规划，使教务人员按照规划的步骤从基层做起，一步一步的向上晋升，而每一个职位的晋升都有其相对应的考评标准，其中包括：工作年限，工作业绩，工作能力，工作态度等等。达到晋升标准的教务人员经本人申请，通过民主测评，人力资源部考核合格后，给予晋升。