校长不敢管老师，托管辅导班的老师到底如何管理？开机构的人都知道，一家机构要想长远发展和运营下去，老师和生源是最关健的，但自己又没有一套好的管理模式，只知道师资是非常重要的，要是没有一个好的管理机制是很容易被老师牵着鼻子走，被家长牵着鼻子走，从而导致学生和老师流失，机构运营不下去。
 

 

　　因此，开辅导班制定出一个合理、有效的管理机制是很重要的，还有就是老师的薪酬体系，管理体系，对此下面我们就针对做辅导班校长，该如何做好老师的管理工作来做个详细的了解，希望能够给大家带来一定帮助。

 

　　辅导班的老师职责是什么？

 

　　１、辅导班的老师职责主要就是关注孩子的安全，认真做好课前准备工作，如备课、刷题，过课，高效的辅导好学生的作业，培养孩子的习惯，关注孩子的身心健康发展，以教学质量赢得家长的好评。

 

　　２、做好家校沟通，让家长能够实时了解孩子的情况，老师应该要做分段管理和分析，学生成绩不好，是作业、上课听讲、预习、复习、刷题等哪一个环节出现问题，可以很清晰的告诉家长，让家长知道我们的专业，更愿意把孩子交给我们。

 

　　辅导班的老师薪酬如何设计更合理呢？

 

　　老师的薪酬制定是非常重要的，也是降低老师流失的率的关健要素，制定老师的薪酬可以根据当地老师的工资水平，根据老师的带班人数，授课水平，学生和家长的认可度，招生数量，续费等多项考核，让老师多劳多得，让优秀的老师越干越有劲，所以说要想把自己的机构做大做强的话，建议可以选择加盟一个品牌合作，这样可以让自己的机构发前的越快，前景也会越大，自己管理也会更轻松。

 

　　那么，加盟托管辅导班有哪些优势呢？

 

　　加盟一家品牌托管辅导班优势有非常多的，首先可以产生品牌效应，不用自己再去操心品牌推广和宣传的问题，大品牌每年的广告费都投入上千万，其次可以直接复制总部直营校区的成功模式，让自己少走很多弯路，做教育口杯是第一位的，口杯做差了，后期再想补救回来，家长已经对你失去信心了，合作品牌优势、当你在运营中碰到问题了，总部会给到很多解决方案。

 

　　如常年的招生运营管理，老师培训、招聘，活动方案落地与执行，这些总部都会按直营校区的运营节奏同步给到你。